Vi behärskar olika genomförandemodeller och hjälper att välja rätt för varje projekt

EPCM-modellen (Engineering, Procurement, Construction, Management) erbjuder ett tydligt och förutsägbart sätt att genomföra industriinvesteringar av olika storlekar. I denna modell tar beställaren hjälp av en EPCM-konsult som bistår i alla projektets skeden och tar ansvar för helheten.

EPCM-konsultens roll kan sammanfattas så att denne hjälper kunden på varje delområde av projektet så att de beslut som fattas grundar sig på tillräcklig förståelse och expertis. Praktiskt innebär detta att konsulten måste kunna berätta det kunden inte vet och var de potentiella riskerna i projektet finns.

För att uppnå detta krävs att EPCM-konsulten har kunskaper inom design och dess underleverantörer, schemaläggning, inköp samt byggnation och tillhörande övervakning. Hos Fimpec löser vi detta genom att dra nytta av vår expertis på olika områden. På så sätt kan vi se saker ur kundens perspektiv och säkerställa att projektet fortskrider enligt den gemensamt upprättade planen.

Kärnan i Fimpec IPD-modellen (integrated project delivery) är att fungera som en del av kundens projektorganisation. I modellen bildar kunden, Fimpec och andra nyckelaktörer ett gemensamt projektteam med gemensamma mål. Varje aktör tecknar ett eget avtal med kunden, men roller och ansvar tilldelas de personer som bäst passar oberoende av företagsgränser.

Vi har framgångsrikt använt Fimpec IPD i många projekt, som Metsä Groups bioproduktfabriksprojekt i Kemi och Äänekoski. Även om modellen har utvecklats för att genomföra stora industriprojekt, fungerar den också väl i mindre projekt och vid genomförande av delkomponenter.

Fimpec IPD skiljer sig från andra IPD-modeller särskilt genom ett tillvägagångssätt anpassat för industrins behov, vilket intensifierar samarbetet inom projektorganisationen redan under projektets tidiga skeden och förstudier. Där används också Lean-filosofin för att minska slöseri och eliminera hinder för arbetsflödet genom olika metoder.

I projektledningstjänstmodellen bär vi ansvaret för byggprojektet som huvudentreprenör i samarbete med beställaren och sammansätter en kunnig organisation för dess genomförande. Vi leder designen, hanterar inköp, konkurrensutsätter delentreprenörer och leder byggplatsen. Vi ser till att projektet startar, fortskrider och slutförs kostnadseffektivt inom tidsplanen och budgeten.

Projektledningstjänstmodellen passar väl för projekt där beställaren vill behålla den slutliga beslutsmakten över designlösningar och inköp, men samtidigt dra nytta av en kunnig partners kunskap och erfarenhet. Det är ett effektivt val för krävande projekt som behöver genomföras under strama tidsplaner.

För beställaren erbjuder Fimpecs projektledningstjänster ett tydligt och flexibelt alternativ. Tjänstens innehåll överenskoms alltid från fall till fall, och beställaren kan delta i projektet i den omfattning de önskar. Till varje projekt för vi med oss avancerade metoder som gör det möjligt att i realtid och på ett transparent sätt följa projektets framsteg och kostnader.

Som byggnadskonsult på Fimpec arbetar vi i projektet som beställarens företrädare och betrodda rådgivare och hjälper dem att uppnå sina mål. Typiska uppgifter för en byggnadskonsult inkluderar att leda projektdesignen, förbereda designen med designerurval, leda designen, förbereda konstruktionen med entreprenörval, leda konstruktionen, övervaka mottagningen och driftsättningen samt säkerhetskoordinering, även om uppdragets innehåll alltid överenskoms från fall till fall.

Våra tjänster som byggnadskonsult är tillgängliga för projekt av olika storlekar inom olika sektorer när beställaren själv inte har resurser, tid eller expertis för att leda byggprojektet. Styrkan hos våra experter i att utföra denna uppgift är möjligheten att diskutera frågor inte bara med kunden utan också med olika experter inom vår egen organisation och vid behov ta med ytterligare resurser i projektet.

På Fimpec är vi också traditionellt vana att arbeta enligt olika kunders villkor och som en del av deras organisation, så vi har beredskap att anpassa vårt arbetssätt enligt kunden och projektet.

Tack vare vår breda erfarenhet och det kunskapskapital vi har samlat från otaliga genomförda projekt kan vi erbjuda hjälp med att förbereda projektet, göra preliminära planer, fasindela projektförfarandet och schemalägga det. Som projektkonsult ser vi till att beställaren har tillgång till korrekt och motiverad information för sitt beslutsfattande så att ekonomiska realiteter och genomförbarhet beaktas.

Vårt mål med projektkonsultation är att hjälpa våra kunder att utveckla sin projektidé så att resultatet blir ett konkret projekt som kan föras vidare.

I projektledningsentreprenaden leder Fimpecs kunniga projektledningskonsult projektet i nära samarbete med beställaren. Design, inköp och konstruktion koordineras genom att genomföra byggprojektet genom flera upphandlingar, som konkurrensutsätts allt eftersom designen framskrider. Beställaren har alltid den slutliga beslutanderätten i designlösningar och inköp.

Vårt ansvar inkluderar till exempel kostnadskalkyler, designsubcontracting, inköp av olika arbetsfaser, koordinering av kontraktering, säkerhetsfrågor och ledning av byggplatsen.

Projektledningsentreprenad passar väl för projekt som snabbt vill komma i gång och där nära samarbete och problemlösningsförmåga mellan olika parter krävs. Detta är ett naturligt sätt för oss att arbeta, eftersom vi på Fimpec traditionellt är vana vid att arbeta enligt olika kunders villkor och som en del av deras organisation. Således har vi beredskap att anpassa vårt arbetssätt enligt kunden och projektet.