Träförädlingsenhet

Investeringsprojektet genomfördes genom gott samarbete

Koskisens projektchef Lassi Santala berättar att Fimpecs erfarenhet av industriell byggherrekonsultering talade för sig själv när de valde Fimpec som partner. Enligt honom kunde Fimpec redan i anbudsskedet visa att organisationen kunde anpassa sig med en korrekt och lagom stor organisation i projektets alla faser. De här löftena infriades också under projektets gång.

”Fimpec spelade en betydande roll som expert inom industribyggnad i projektet. Vi på Koskisen fastställde produktionslinjens utformning och produktionsrelaterade krav. Fimpec hjälpte till att bygga all infrastruktur, alla produktionsbyggnader och produktionsutrustningar runt produktionslinjen med beaktande av produktionslinjens byggschema och behov. Det var här Fimpecs var som bäst, när det gällde att samordna konstruktion och installation av produktionsutrustningen. Fimpec har varit och fortsätter att vara ett utmärkt val som byggpartner för oss”, berömmer Santala.

Markus Pekkola från Fimpec, som fungerade som byggplatschef under projektet, bedömer att projektet har gått smidigt. Det här bevisas av det faktum att investeringen genomfördes i tid och inom budgeten – de första stockarna passerade genom såglinjen på den planerade dagen.

”Nyckeln till framgång var ett utmärkt samarbete mellan beställare, entreprenörer, utrustningsleverantörer och designare. Jag vill rikta ett särskilt tack till Koskisens projektledning, för att de skapade en känsla av enighet och introducerade byggherreorganisationen för sågverkets egenheter. I projektet kunde vi använda etablerade metoder från industrianläggningar, men det fanns fortfarande mycket att lära om sågverkets drift”, säger Pekkola.

Han tillägger att det under byggskedet också gjordes ett medvetet arbete för att upprätthålla en god atmosfär och att alla hade ett gemensamt mål. Veckovisa samordningsmöten användes som verktyg för att gå igenom den kommande veckans arbete och man samordnade arbeten för de entreprenörer som arbetade i samma område. Enligt Pekkola bidrog mötena till att skapa en god samarbetsanda bland entreprenörerna. Han betonar också betydelsen av en rimlig tidsplan.

”Initialt hade projektet en välplanerad tidsplan som höll, och effekterna av överraskningar hanterades genom arbetsplanering. Och när tidsplanen hålls blir andra kritiska aspekter av projektet, som säkerhet och budget, mer hanterbara. Vi fick också beröm från utrustningsinstallatörerna för den väl hållna byggtidtabellen. De kunde utföra sitt arbete när det var tänkt och på ett säkert sätt.”